籌建孤兒院
籌募孤兒院永久院址---﹙蘭州市崇德孤殘困境兒童服務中心）
一、 現在基本情況
1、背景與概況
蘭州市崇德孤殘困境兒童服務中心，是一家民政註冊的，從事公益慈善的非營利性機構，其前身是成立於2007年的孤兒助養所，2015年正式更名為：蘭州市崇德孤殘困境兒童服務中心。位於甘肅省蘭州市城關區甘南路818號。中心現租用三套民房作為孩子們的生活場所。
中心自成立以來，始終本著“關愛少數民族孤殘，失依兒童為己任”，以關愛弱勢群體受教育問題為切入點，以弘揚中華民族傳統美德，踐行助人自助為導向，以親切友善的態度對待每一個孩子，耐心細緻地指導每一位孩子，切實關注他們的心理健康，培養他們良好的品德和行為習慣，完善他們的人格，鼓勵他們積極向上的生活態度，幫助其解決衣食住行，情感關愛，生活幫助，課業輔導，心理疏導，陪伴他們，使他們得到全面發展，以便將來能潤入社會。
2007年以來，已逐步解決了一些孤殘失依兒童的基本需求及生活受教育的問題，目前我們機構在冊的孩子38名（男生24名，女生14名）， 有26名孩子住在家園裡，其中19個男孩，7個女生。另外12名寄養在親屬家裡。每月給他們發放生活補貼。中心孩子的年齡從5歲到17歲不等。個別就讀于幼稚園，小學，初中，先後有了100多名孩子在崇德家園生活過。在社會各界愛心人士的幫助下，孩子們表現優異，得到了老師和同學們的一致好評。
中心現有工作人員8名和（1名兼職會計）白班3名（上午8點到下午5點）主管、出納（兼保管兼老師）廚師，負責全部孩子們的安全與生活，由於孩子們不在同一所學校，還要按時接送每一個孩子；中班2名（中午2點到晚上10點），中班負責孩子們的學習，、溝通、課業輔導，檢查批改，測評簽字，等等相對來說工作量比較大。夜班2名（晚上6點到第二天早上8點）負責孩子們安全、衛生（洗澡）晚餐，早點、換洗衣服，整理衣櫃。
二、 專案資料
（一）崇德家園基本情況
蘭州市崇德孤殘困境兒童服務中心，自成立以來，一直靠社會各界捐助存活，不斷的有慕名而來的孤兒、困境兒童申請入住我們中心，到2010已經有36個孩子居住在我們中心但由於資金有限，孩子們吃不上雞蛋，喝不上牛奶，穿不上新衣服，直到 2012年初，青海高遠基金會介入，支持我們中心的10名孤兒的生活費，才緩解了艱難的局面，加之2012年10月份蘭州晚報報導了《孩子，這裡是你溫暖的家》，之後，中心的收入有了起色，但是2013年1月，中國河南省蘭考出現了孤兒燒死的情況，中心又面臨一次考驗，由此受到重創。36個孩子，大部分解散。剩下的孩子靠化緣維持。才勉勉強強生存，就這樣我們艱難的，堅守著，等待著奇跡的出現。到了2013年11月份，中心註冊成功。我們有了轉機。家園開始正常工作了。但是因為孩子們居住的房子是租的，而且三套房子也不在一個單元，一層樓，給我們的管理造成了不必要的麻煩，而且我們很擔心，唯恐哪一天房東因什麼原因收回他們的房子，失去對孩子們的保障。
（二）家園孩子們的情況
到目前為止。我們在冊的孩子40名，有26名居住在崇德家園，14名孩子助養在親屬家裡，中心先後救助過102名孩子，最大的已經上了大學。現在溫飽是解決了，但是由於孩子們從小受過心理創傷，而且0到3歲的教育缺乏，導致孩子們行為習慣差，有心理陰影，個別孩子不願意溝通，學習跟不上，我們感覺責任重大。但是有了社會各界愛心人士和志願者的幫助與支持，我們盡自己最大的努力，根據孩子的喜好和特長，因人而異，在週末、周日安排孩子們免費參加各種興趣班，培養個人特長，如書法、圍棋、手工、柔道等。以便他們長大後，有一技之長，更好的融入社會。
雖然孩子們的生活發生了轉變，由於場地有限，床位不夠，我們沒法接納、安置，幫助到更多有需求的孩子，使他們享受到社會的關愛，家庭的溫暖。雖然我們有三套租來的近270平方米的房子，作為孩子們生活學習及辦公場所。還是不規範，孩子們居住有些擁擠。為了他們安全有保障，按政府的要求標準，我們必須改善居住環境，擴大居住面積與規模，才能使孩子們穩定，持久的生活。面臨的需求
（三）生活場地
家園成立以來，在大家的支持幫助下，雖然解決了孩子們的衣食住行。但是隨著社會的發展，孩子們年齡的增長，目前的條件已經不具備政府對民間機構的要求，比如：設備，人均面積，工作人員配置，學歷等等。特別是現在我們沒有屬於機構的孩子們自己生活的場地，租住的房子不固定，由此我們好像飄搖在大海上的一艘小船，經不起大風大浪，唯恐哪一天房東因為個人原因收回房子，特別是場地達不到上級主管部門的標準。使得工作壓力大。所以我們通過貴機構的資助，購買屬於機構自己的房產，這樣對，孩子們來說，有了一個生活學習穩定的家，對孩子們來說心理上也是極大的安慰，極大的保障。
（四）閱覽室
目前孩子們的上學問題基本解決，但是缺乏適合幼兒閱讀的書籍，尤其是繪本，繪本最適合兒童閱讀。兒童心理學的研究認為，孩子認知圖形的能力從很小慢慢養成，雖然孩子不認識字但具備了一定的讀圖能力。如果這時候成人能有意識地讓孩子們一起閱讀繪本，營造溫馨的環境，給他們讀文字，和他們一起看圖講故事，一開始接觸到高水準的圖文，他們將在聽故事中品味繪畫藝術，將在欣賞圖畫中認識文字，理解文字無疑是一種讓眼睛享受，讓心靈愉悅，人精神提升的美妙體驗。為此孩子們需要繪本。
（五）員工待遇
由於資金緊張，員工工資低，待遇差，招不到專業的穩定的員工，即便是招到了，因沒有醫療、養老保障，導致員工流失。對孩子們的管理造成負面影響，現有的員工有愛心，有耐心，有奉獻精神，以愛為支撐點，身兼數職，比如，出納兼老師兼保管，廚師兼保育員，除做飯以外還要縫洗衣物等等，有了您們的關心與支持，我們有信心，把崇德家園辦好，一定不辜負您們的期望，把崇德家園辦的更好。
三、新專案目標
（一）、長期目標：
利用資質優勢，通過籌資創建一個穩定可持續發展的崇德家園，為更多需要幫助的弱勢的孩子們服務，探索一套可複製的管理模式，宣導社會各界人人公益的理念，讓大家都來關心、支持弱勢群體。讓有經濟條件，有愛心的家庭認養這些孩子，通過大手牽小手，一幫一，結對子，實行互幫互助，助人自助。使孩子們長大後自立、自強。提高孩子們的生存能力，交往能力，融入社會的能力。
（二）具體目標：
1、創建能容納至少50名孩子生活的家園，讓孩子們有幸福感，不但身體健康而且心理健康，健康快樂的生活。放52張高低床的，每5人一個房間的（根據孩子年齡段分組的）崇德家園；
2、配備老師九名專職工作人員，負責孩子們的衣食住行；
3、安排14歲以下的孩子6個人一間住房，14歲以上包括14歲的孩子4個人一間宿舍。一套廚房設備；
4、落實一套健身設備；單杠，乒乓球桌，攀爬梯，可以打羽毛球，跳繩，開展體育活動。
5、添置一套電教設備：投影，電視，音響設備
6、讓中心的工作人員要走出去，請進來，不斷學習業務知識，學習同類機構的管理經驗；提升各項能力和素養。
7、進一步完善規章制度，成立監事會，發揮監事會的作用。邀請協力廠商給中心做財務審計。
8、通過微信公眾平臺，繼續公佈所有的收入與支出。
五、衡量指標
1、購買一個接納50名孩子。大約需要700平多方米，其中宿舍13間，每一間18平方米，大約200多平方米。餐廳兼廚房140平方米，辦公室2間18平方米，教室2間（30平方米*2），保健室14平方米等等，請看附表一，
2、請專業人士設計孩子們的生活，學習及居住環境的圖紙；
3、招聘有社會學，社工學專業知識的，有共同理念的，有愛心，有經驗的工作人員；
4、根據孩子的年齡段，生理、心理特徵安排孩子們大孩子4人一間，小孩子6人一間入住；
5、通過籌資安裝健身設施，電教設施；
6、成立監事會，聯繫同類機構互相交流、學習、分享；
7、將微信公眾平臺推薦給大家，所有的愛心人士可以通過微信公眾平臺瞭解家園的資訊。
六、項目的影響
（一）項目對孩子們的影響
有了新家園以後，讓孩子們建立自信，加強學習，制定人生目標，中心請人為孩子們做個人生涯規劃，讓所有的資助人看到希望。讓孩子們力所能及的幫助其他需要幫助的人，回饋社會。
（二）項目對社區的影響
首先我們加強與政府的聯繫，請大型媒體包括電視臺擴大對資助者（貴基金會）進行大力宣傳。聯合政府掀起向貴機構學習的浪潮。踐行讓人人公益的理念，推動公益慈善事業的發展。
七、專案管理
（一）專案管理
組成團隊管理小組：分工明確，責任到人，發揮監事會
優勢，在理事會領導下，主任負責落實建園專案，特別是監事會起到對財務的監管，理事會對發展方向的把控，政策的解讀等等。
（二）人員管理
建園專案由馬玉蘭，梁惠玲，陳風琦，馬香凝4人小組負責，馬玉蘭負責專案的落實，梁惠玲負責專案的執行，會計陳風琦負責建帳，對賬，財務報表，財務總結，出納負責記現金日記帳，對銀行帳。
（三）、資金管理
每次進賬必須開據我們中心的法定發票；所有的購物支出，報銷憑證均以法定發票為依據，專案負責人簽字，經辦人，證明人簽字，才可以報銷，做到缺一不可。
八：最新求助信息（截止2019年3月5日）：
藝術扶苗慈善基金會有限公司
Seeds of Art Charity Foundation Co. Ltd.
香港政府註冊之非牟利慈善機構（檔案編號：91/11667)
義務工作發展局 機構登記編號：CM405
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